Специализация Q-аудиторов
Q-аудиторы потратили более десятилетия на разработку целостной методологии, чтобы помочь своим клиентам в выборе благоприятных возможностей и реализации исключительных проектов.
Наш опыт предлагается вам как услуга. Внешний представитель качества, который доступен как специалист для процессов, ориентированных на клиента, самостоятельно оценивает ваши процессы и создает с вами возможные дальнейшие стратегии.

Наш подход основан на сильных сторонах обширного опыта. Они показаны в разделе «Ссылки».

Это достигается за счет использования нашей хорошо развитой сети, а также нашего возможного вмешательства во все важные процессы структурирования, управления и контроля.

Во многих компаниях, по крайней мере на начальном этапе, существуют неуместные и ненадлежащие убеждения руководства в отношении как затрат, так и улучшений, связанных с созданием сертифицируемой системы управления. Руководители высшего звена часто не знают, что многие сотрудники проводят значительное количество времени в интервью, семинарах, подготовке и просмотре документов. Более того, часто неясно, что для построения системы мгновенных сообщений требуется самое высшее руководство, например в разработке политики в области качества, определении приоритетов для целей обеспечения качества и утверждении средств для разработки и развития системы качества

Мы придаем большое значение тщательному выбору сертификационных компаний. Хотя мы уже проводили проекты со всеми из них, их опыт и специализации в отношении внутреннего и внешнего воздействия наших клиентов являются фактором риска для рассмотрения.

Но, прежде всего, мы защищаем интересы наших клиентов.

Австрия и ЦВЕ

Тем не менее, рост компаний, базирующихся в регионе ЦВЕ и СНГ выше среднего, во многих случаях ограничен отсутствием доступа к капиталу, организационными слабостями и неадекватными технологиями.

Однако с целенаправленной поставкой управленческих ноу-хау, капитала и новых технологий в будущем будет возможно достичь чрезвычайной отдачи и повышения стоимости на этих рынках.

Использовать кризис как возможность

В связи с финансово-экономическим кризисом многие крупные компании также в настоящее время перемещают часть своего бизнеса, или некоторые из них сливаются с другими компаниями. В связи с значительно сокращенной структурой персонала и переносом процессов в настоящее время могут иметь место отклонения в операционных процессах.

Компании, которые быстро реагируют на эти изменения, также могут выиграть от конкурентного преимущества во время кризиса. Однако риски, связанные с такими операционными изменениями, могут компенсировать их.

Ноу-хау давних сотрудников потеряно. Возможное отсутствие оперативной мотивации и других факторов можно выявить и исправить путем анализа независимыми внешними аудиторами.